【动态】邻水县“三突出”差异化考核向导班子和向导干部

  本文摘要：邻水县坚持把功夫下在平时，差异化设置考核指标，灵活考核方式方法，着力构建差异化考核体系，考准考实向导班子和向导干部实绩。突出内容差异化，分类设置考核指标将县管向导班子分为综合服务、经济治理、社会事业、纪检政法执法、乡镇5大类。 根据差别岗位职责和事情任务，将县管向导干部门为乡镇县管干部和县级部门县管干部2大类4小类，实行差异化考核。

邻水县坚持把功夫下在平时，差异化设置考核指标，灵活考核方式方法，着力构建差异化考核体系，考准考实向导班子和向导干部实绩。突出内容差异化，分类设置考核指标将县管向导班子分为综合服务、经济治理、社会事业、纪检政法执法、乡镇5大类。

根据差别岗位职责和事情任务，将县管向导干部门为乡镇县管干部和县级部门县管干部2大类4小类，实行差异化考核。联合单元事情和岗位实际分层分类设置考核内容，既设置思想政治建设、执行民主集中制、科学决议等共性指标，又设置体现推动重点事情、关键时期继承作为、克难攻坚等个性指标，突出考核差异化、精准化。突出方式差异化，灵活开展考核考察突出政治考核，聚焦政治体现、政治继承开展贯彻执行党的门路目标政策和县委重大决议落实情况专项巡察和督导检查，分类开展政治体现专项测评，围绕“17条详细体现”量化赋分、分档考评，今年以来，共对15个乡镇和部门开展政治专项巡察。

开展日常考核，增强与目的绩效、纪委监委、脱贫攻坚等部门横向联动，坚持日收集、周汇总、月建档，围绕“重大项目建设、脱贫攻坚、社会治理、生态建设”等18个子项，收录事情通报、事情纪实、干部负面清单1400余条，全笼罩建设干部实绩档案。做实一线考核，接纳不定时间、不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔下层、直插现场“五不两直”等方式，对863名乡镇、部门科级向导干部开展谈心谈话，实地走访村、社区163个，对存在问题的3个镇和1个县级部门开展专项考核，并列席专题民主生活会，找准向导班子及干部小我私家存在的问题23条。突出运用差异化，严格执行考核结果与干部使用挂钩，对考核优秀的向导班子和干部实时表彰，干部优先提升职级或提拔重用，对群众评价不高、综合分析研判较差的向导班子限期整改，干部暂不列为拟提拔工具。

与干部问责挂钩，将考核作为从严治理干部的重要手段，把考核效果与干部选拔任用、治理监视精密联系起来，对不作为、乱作为的干部举行严格问责。与干部培训挂钩，针对考核发现的干部宏观治理单薄环节，实时修订完善相关划定，将体现突出、潜力庞大的干部纳入优秀干部后备库，针对干部存在的能力短板，举行专题培训班，提升干部能力素质。今年以来，105名敢于卖力、勇于继承、善于作为、实绩突出的干部被提拔重用，提醒函询诫勉干部80名。泉源：邻水县委组织部。

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